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在第三周的學習中，對于福州軟件園產業基地開發有限公司的管理運營模式有了新的了解，同時也學習到了開發公司對于企業管理及資產運營方面的突出部分。

一、本周學習內容

福州軟件園產業基地開發有限公司在企業管理與服務方面有著豐富的經驗及成熟的運營模式，其中具體內容以及突出特點有如下幾方面：

（一）加強資產運營管理。持續開展招商工作，樓宇轉讓方面，深度挖掘以往招商線索激活企業購樓動力，通過多途徑、廣角度收集分析意向企業情況。規范樓宇轉讓流程，完善樓宇預轉讓方案，優化研發樓轉讓、租賃流程。

（二）提升企業服務質量。本著與企業相互扶持、共同發展的理念，始終把服務放在優先位置突出出來。為企業完成產權辦理工作，針對部分逾期未辦理產權的企業，切實從其自身角度出發，商討解決辦法，細致交流企業發展現狀，研究延長稅收考核期。針對近期入駐園區或辦公場地更換的企業，主動靠前詳細引導裝修審批流程等實際問題，推進企業辦公場所裝修快速開展等工作。

（三）完善生活配套體系。在餐飲配套方面，引進品牌商戶開始營業，在交通出行方面，對接市交通局和福州公交集團，新增園區前往火車站方向等公交線路布局，持續完善園區配套服務；增設商務、休閑等功能區，實現商務配套提檔升級。

（四）嚴格落實園區安全管理。組建園區微型消防站、消防隊，組織開展消防演練活動。嚴格落實巡邏制度，強化督導檢查，值守到位，確保安全事故或突發事件及時報送工作，消除各類隱患。

二、園區內工作亮點

（一）打造“新思想教育實踐基地”。學習貫徹習近平總書記來閩考察重要講話精神以及對福建、福州工作的重要講話和指示批示精神，踐行新思想，以“數字中國·實踐起點”為主題，打造新思想教育實踐基地,講好習總書記關心、關懷、推動數字化建設的故事。

（二）招商引資成效顯著。上半年累計完成研發樓租賃（含續租）面積約4.07萬平方米；完成研發樓轉讓面積約2500平方米，回籠資金約2千萬元。

（三）升級數字園區。結合數字峰會線下應用場景籌備工作，對園區創新產品展廳全面提升，打造黑科技產品展廳，按照數字基建、數字社會、數字政府、數字行業四大主題，布置智慧基礎設施、智慧園區、智慧政府、智慧家居、智慧學校、智慧醫院、智慧工業、智慧商鋪八大場景，共有42家企業83個產品參展，充分展示園區重點企業核心產品和技術優勢，高標準打造園區宣傳示范窗口。

三、學習心得及體會

通過本周的學習，我了解到了開發公司的亮點工作及運營模式，在簽訂租賃協議方面園區秉承著一視同仁的原則，對于特殊情況一事一議，確保所有企業享受到的服務是一致的，避免了入駐企業在需求及政策方面存在異議而相互影響等情況。

其完善的管理經營模式是福州軟件園成為標準化園區的重要條件，讓我重新認識了企業管理體系，有了更深入的理解，對于我的后續工作也是受益匪淺。